6月5日，Yinhang Street，扬普区举行了“洪阴的主题活动，领导着电力的导航和收集，并管理多个共同管理，从而使人们的生计受益”，以排除财产管理来处理关键问题。这条街展示了分阶段的管理结果，分享了前线经验，并组织了许多管辖权力量，以提出该地区的关键问题，并加强所有当事方的责任，重点关注如何继续努力努力管理管理社区问题的杂草并改善人们服务的质量。扬普地区党委员会副秘书Qin Liping，Yangpu地区党委员会常务委员，组织部部长Yu Yanpu区副市长Yu Yi，Ming Yi副市长Yi，Yangpu区副主席，Yangpu地区CPPCC副主席，其他人与街道街的公司聚会，YANGPU YI的副主席RTY管理委员会，专家和学者总结结果，研究问题，建立协议并开始新的旅程。在活动期间，扬普地区党委员会副秘书周（Zhou Rong）充分证实了对Yinxing Street和分阶段成就的积极探索，在该党发展的领先管理方面取得了分阶段的成就，尤其是在改变“红色固定厅”机制，“多级阶级整合”的集成以及“软和硬核”模型的探索。他强调，所有者的管理是测试土著管理能力的“试金石”，以及“心脏桥梁”，以加强党派和大众之间的关系。 Yinxing Street应该继续推动“敢于解决棘手的问题并善于打击艰难的战斗”的风格，承担着“采取主要绳索和探索新的道路”的责任，为整个分散分散创建更生动的样本t“恢复年龄的旧社区”，通过实际行动实践人民城市的重要概念，并回应总书记的指示“行使真诚的感觉，做出真正的贡献，并在人们的生计中做得很好”。通过整个过程中的“红色引擎”，我们将建立管理管理层的稳固的“脊柱”，编织紧密的组织网络，改善支持系统，塑造先锋团队，并确保该党的领导能力在整个管理过程中运行。为了通过“准确的步骤”解决问题并激活质量服务的“新势头”，我们必须做出目标努力来解决棘手的问题；准确执行规则以清除问题的瓶颈；解决执法，解决监管问题并促进服务服务效率的跃升。为了收集力量以产生土著管理的“社区”，我们必须深入嵌入“阶级整合“财产管理中的机制，刺激各种“共同管理”的兴奋，培养“合作”的“合作”共同管理生态系统，创建一个更热的特性的特征，叶子是深层的。根源是深层的，而责任的树也不断增长，并且构成了仪式的“仪式”。 Rong, Deputy Secretary of the Yangpu District Party Committee, Qin Liping, member of the Standing Committee of the Yangpu District Party Committee and Minister of the Department of Organization, Yu Yyangang, Deputy Mayor of the District of Yangpu, and Ming Yi, vice chairman of YatPU District CPPCC, Jointly Responsibility" Symbolizing "The leadership of the Party's formation as root, and responsibilities of all parties are like branches and同时离开。Y建筑物，稳定的分支机构代表了所有无责任的各方的责任，而拉伸的叶子代表了对人民的不懈保护。 Yinhang Street将继续撰写有关土著管理的新章节，具有“始终确定性”的责任感，对人的生计和人们的福祉可以植根于协调和联系。回报 - 最初的意图和管理层回应了人们的生计温暖。一部简短的电影“记住过去并看到原始目标”清楚地展示了Yinxing Street的坚实脚步，这是建立一场聚会导致前几年的派对。从促进高层电梯的续订的裂缝“地面锁问题”中，安装非电动车辆，以收取装置的装置和“红色财产办公室委员会”的形成，Yinxing Street始终将紧急和关注的人的解决方案作为起点，并结束了PoinT，并探索一系列有效的培训模型。街头党工作委员会副秘书兼董事办公室副秘书Bai Jun在演讲中确定，XI Jinping参观了一条街道，Yin Xing始终使用党建筑的“红色绳索”来连接不同的部队。为了回应旧社区中积累的设施，沟通机制不佳以及拥有的管理委员会的标准运作不足，引入了三个主要步骤：首先，加强了党建设的领导。加深了“街头党工作委员会 - 委员会 - 委员会 - 委员会 - 委员会 - 成员工作站 - 住宅区党组织”的三级联系，计划培养5个“红色先驱者”，创建15个示威活动红色会议厅，并促进党员和党员和卡德尔，以进入前线。第二个是建立合作。进一步加强“红色会议厅”，致力于促进”风暴和污水和“马卡和房屋”项目项目，完成了一年中61个社区的维修，并意识到旧的高层电梯的更新以及在多层楼层的住宅建筑中增加电梯。第三个是解决重大问题。解决了重大问题。响应诸如贫困和速度较慢的高频派对，并构建了五个基本的派对，并构建了诸如高频的竞选，并构建了群众群体，并构建了繁琐的群众繁殖，繁殖伯爵的繁殖，构建了繁琐的繁殖，该竞争是繁殖的，构建了繁琐的繁琐繁殖，努力促进许多主题的协调管理，并专注于要克服跌倒的关键和困难问题委员会主任WenbiaoKailu Road 286的物业办公室在80天内完成了四个高年龄电梯的续签并实现“零投诉”的“电梯更新”； Yinxing Property Management Co，Ltd Party的分支机构秘书Liu Hai展示了该物业如何以“及时协助”的速度运行，传达“量身定制的“温度”，并组装“选择柴火的人”的关节；您是Caoi，第一个全面的网格工作站的主管揭示了“三个技巧”，以解决降雨和污水项目的问题，这些问题在聚会大楼的领导下干扰了居民；圭霍第二村居民的代表陈·霍芬（Chen Huifang）讨论居民从“旁观者”变成“与 - 拥有者”的转变以及社区转变带来的幸福感。 Dai Hong，党秘书兼地区住房安全与住房管理局的主任和QIU洪克斯街党工作委员会秘书，人民代表大会工作委员会主任，将“红色先锋”荣誉奖杯提交给五个。五个深入的实践智慧定义了在党建设的领导下，多维治理的强烈活力。然后，上海技术大学管理学院的Zhao Xin教授随后发表了专业评论，为Yinxing Street提供了重要的理论指导和解决问题的想法，以加深房地产管理。宣誓要克服困难并加强责任，应对管理困难的行动之角的声音，这项活动反映了在街上拜访困难的决定。这条街重点关注居民的高频投诉，建立了五个管理的子项目。所有者的五家公司的领导人，唇兴，凯肯，乔恩，Yanyao和Fuzan，主动提出了主动权要求此事，并认真地承诺要完成“断开地面锁定障碍”和“在高质量的一年内发出非常快的声音。为了加强负责住宅党秘书的第一人称责任，这项活动加强了“敲鼓和退出”的形式。我保证了宣誓：我是该党协会的秘书！ “领导人秘书，党员领先，大众参加的Kapathe协同管理”。将土著人民领导的背景与党的发展和各种共同管理联系起来。